Facilitatori d’impresa
Accompagniamo gli imprenditori in un viaggio di scoperta della loro visione autentica, aiutandoli a costruire imprese coerenti con i propri valori e obiettivi.
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Il ritmo del cambiamento
Un approccio pratico e sistemico che rende le persone protagoniste del cambiamento e una leva per dar forma al futuro.
il metodo Becom
Grechi Giardini è un’azienda specializzata nella realizzazione e manutenzione di giardini e biolaghi, un settore che richiede competenze tecniche specifiche, sensibilità progettuale e capacità operative concrete. Come molte realtà dinamiche in crescita, l’azienda si è trovata di fronte alla necessità di strutturare in modo più chiaro e strategico la propria organizzazione interna, per accompagnare lo sviluppo del business e valorizzare appieno il potenziale del proprio team.
Grechi Giardini si è rivolta a Becom con l’obiettivo di costruire un modello organizzativo che non fosse solo un documento formale, ma uno strumento concreto per il futuro aziendale. L’esigenza principale era quella di portare chiarezza e trasparenza all’interno dell’organizzazione: definire con precisione ruoli, mansioni e deleghe, in modo che ogni collaboratore potesse comprendere dove fare la differenza e dove assumere responsabilità.
Un’attenzione particolare è stata posta sulla crescita delle risorse più giovani: l’azienda desiderava costruire percorsi di carriera personalizzati che accompagnassero lo sviluppo professionale di ciascun membro del team, creando al contempo un ambiente di lavoro più strutturato e motivante anche per chi desiderava iniziare a lavorare nel settore del verde.
Il lavoro di Becom con Grechi Giardini si è sviluppato attraverso un percorso articolato di diversi mesi. L’approccio adottato ha messo al centro le persone, partendo dall’ascolto attivo di tutti i membri dell’organizzazione per comprendere le dinamiche esistenti, le aspettative e le aree di miglioramento.
Il processo ha seguito diverse fasi strategiche:
Analisi della situazione esistente: attraverso interviste, osservazione e raccolta di feedback, abbiamo mappato l’organizzazione attuale, identificando punti di forza e criticità nel metodo di lavoro e nella distribuzione delle responsabilità.
Definizione dei mansionari: per ogni ruolo presente in azienda, abbiamo costruito mansionari chiari e specifici, che descrivono con precisione compiti, responsabilità e competenze richieste. Questo lavoro di definizione ha permesso di creare confini operativi e al contempo di evidenziare le aree di interazione tra i diversi ruoli.
Progettazione dei percorsi di carriera: abbiamo sviluppato piani di carriera personalizzati per accompagnare la crescita professionale di ogni collaboratore, con particolare focus sui più giovani. Questi percorsi definiscono obiettivi, competenze da sviluppare e tappe di crescita all’interno dell’azienda.
Strutturazione del modello organizzativo: tutti gli elementi raccolti e definiti sono stati integrati in un documento completo che rappresenta la nuova struttura organizzativa di Grechi Giardini.
Il lavoro svolto si è concretizzato in un libro personalizzato consegnato a ogni membro del team di Grechi Giardini. Non un semplice documento aziendale, ma uno strumento operativo che ogni persona può consultare per comprendere il proprio ruolo, le proprie responsabilità e le opportunità di crescita.
Il nuovo modello organizzativo rende chiari e trasparenti ruoli, mansioni e deleghe per tutti i collaboratori. Ogni persona sa dove può fare la differenza, quali responsabilità le competono e quale percorso di sviluppo professionale può intraprendere all’interno dell’azienda.
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