Facilitatori d’impresa
Accompagniamo gli imprenditori in un viaggio di scoperta della loro visione autentica, aiutandoli a costruire imprese coerenti con i propri valori e obiettivi.
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Il ritmo del cambiamento
Un approccio pratico e sistemico che rende le persone protagoniste del cambiamento e una leva per dar forma al futuro.
il metodo Becom
La sinergia generazionale è oggi una delle sfide più importanti per il futuro delle imprese italiane. Nel settore della falegnameria, dove la maestria artigianale e la cura del dettaglio rappresentano una tradizione di valore, il tema si fa ancora più delicato.
Non si tratta solo di trasferire ruoli e responsabilità: garantire continuità d’impresa significa condividere storia, valori e visione, affinché l’identità costruita nel tempo possa evolversi senza snaturarsi.
Per quattro aziende del settore, appartenenti al consorzio LegnoLegno, la necessità era chiara: creare le condizioni per una collaborazione efficace tra generazioni, promuovendo dialogo, rispetto e progettualità condivisa.
Siamo partiti dall’ascolto.
Attraverso un laboratorio di tre giornate, abbiamo incontrato senior e junior per comprendere aspettative, vissuti, motivazioni e timori. Grazie a momenti di confronto facilitato, abbiamo messo a fuoco i punti di forza e le fragilità relazionali, portando a galla ciò che costituisce l’essenza dell’impresa: i valori che la muovono e la visione verso cui tende.
L’obiettivo era far emergere una consapevolezza comune la continuità non si “trasmette”, si costruisce insieme.
Il percorso si è sviluppato in un laboratorio intensivo, realizzato in collaborazione con LegnoLegno.
Durante il lavoro, l’età non è stata più una distanza, ma una risorsa: l’esperienza dei senior e l’energia innovativa dei junior sono diventate i poli di un processo di co-creazione.
Sono stati affrontati temi concreti e operativi, tra cui:
la gestione delle dinamiche relazionali,
il confronto sulle sfide di mercato,
la definizione di una comunicazione efficace,
la progettazione condivisa di scenari futuri.
Le attività di facilitazione e formazione esperienziale hanno favorito un dialogo autentico, basato su ascolto attivo, riconoscimento reciproco e responsabilità condivisa.
Il percorso ha dato forma a un nuovo patto generazionale.
Le aziende coinvolte hanno rafforzato la coesione interna, chiarito ruoli e obiettivi e sviluppato una visione comune orientata al futuro. Il clima relazionale è diventato più sereno e collaborativo, facilitando decisioni condivise e un passaggio di competenze più fluido.
La sinergia tra tradizione e innovazione è oggi percepita non come una sfida da gestire, ma come una risorsa strategica per competere e crescere.
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